RÜCKBLICK: POLYPROBLEM BARCAMP 2026
18 Session bereichern das Barcamp mit ganz unterschiedlichen Perspektiven
Kollaboration als unternehmerische Entscheidung (Theresa Schumann, Recircle Impact)
Statt Einigkeit herrscht in der Kreislaufwirtschaftsszene oft Konkurrenz. Die Session setzte ein anderes Modell dagegen: Zusammenschlüsse wie das Start-up OrbitsandPieces, gegründet von zwei Wettbewerbern, bündeln Know-how, öffnen Netzwerke und schaffen Vertrauen im Markt. In einer Vorstellungsrunde nach dem Motto „Ich suche – ich bringe“ zeigte sich, wie breit die Kompetenzen sind: von Stadtplanung über Rezyklatherstellung bis zu den kommunalen Entsorgungsbetrieben Berlins. Weil die Branche viel Redundanz aufweist, ist Zusammenarbeit der Schlüssel zum Erfolg.
KI for Impact (Roman Rüdiger, Anthropia)
Künstliche Intelligenz kann die Wirkung zivilgesellschaftlicher Organisationen spürbar stärken – so die These der Session. Ein Beispiel: Blinden Frauen, die in der Früherkennung Brustkrebs ertasten, kann KI die Dokumentation und Abrechnung der Ergebnisse erleichtern. Zugespitzt fiel der Blick auf die Mittelakquise aus: Klassische Förderanträge hätten ausgedient, weil KI perfekte Anträge schreibe. Active Sourcing sei daher das Gebot der Stunde, also die gezielte Suche nach Fördernden und passenden Projekten. Für die Kreislaufwirtschaft sahen die Teilnehmenden die größten Hebel der KI bei Materialbeschaffung, der Erfassung von Stoffströmen, dem Aufbau von Datenbanken sowie in der Lobbyarbeit. Deutlich wurde dabei auch, dass digitale Werkzeuge Organisationen helfen können, ihre vorhandenen Ressourcen wirksamer einzusetzen.
Wie finden uns KI-Antworten? (Julia Gebhard und Florian Hauer, co2online)
Wie werden gemeinnützige Organisationen in den Antworten von KI-Systemen gefunden? Mit dieser Frage kam co2online nach Berlin. Zunächst stellten sich die Teilnehmenden gegenseitig vor und knüpften so Kontakte – ganz im Sinne des Formats. Anschließend präsentierte die Organisation ihre Arbeit. Anschließend präsentierte die Organisation ihre Arbeit. Deutlich wurde, dass die Auffindbarkeit in KI-Systemen für zivilgesellschaftliche Organisationen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Ihr Angebot: gemeinsam mit anderen Stakeholdern an diesem Thema weiterzuarbeiten.
Zukunft Spülmobil auf Wochenmärkten (Claudia Kapfer, GRÜNE LIGA Berlin)
Mehrweg auf Wochenmärkten ist machbar, stößt aber an wirtschaftliche, logistische und kommunikative Grenzen. Ausgangspunkt war die mobile Spülstation, die die GRÜNE LIGA Berlin auf Märkten einsetzt, ergänzt um Erfahrungen aus Hamburg, Düsseldorf, Freiburg und Kopenhagen. Größter Kostenfaktor ist das Spülen – und bei wetterabhängigen Umsätzen ist die Bereitschaft der Marktbeschickenden zu Mehrkosten gering. Damit sich Mehrweg durchsetzt, muss es so einfach sein wie Einweg; ohne kommunale Unterstützung gelingt die Skalierung kaum.
Building Solidarity Through Dynamic Regenerative Balance (Scott Bolden, Baumhaus Berlin)
Kreisläufe und regenerative Prozesse sind Prinzipien der Natur – und können Vorbild für unser Wirtschaften sein. Der auf Konkurrenz ausgerichteten Ökonomie stellte die Session das Bild einer dynamischen Balance gegenüber: mit sich selbst, miteinander und mit der Natur. Statt vor allem Verzicht zu predigen, brauche es eine attraktive Vision von einem guten, sinnstiftenden Leben. Wer andere für die Kreislaufwirtschaft gewinnen will, sollte dieses Leben vorleben, statt zu überreden.
Ein- und Mehrweg im Gesundheitssystem (Maurizio Bär, KLiMeG)
Kreisläufe und regenerative Prozesse sind Prinzipien der Natur – und können Vorbild für unser Wirtschaften sein. Der auf Konkurrenz ausgerichteten Ökonomie stellte die Session das Bild einer dynamischen Balance gegenüber: mit sich selbst, miteinander und mit der Natur. Statt vor allem Verzicht zu predigen, brauche es eine attraktive Vision von einem guten, sinnstiftenden Leben. Wer andere für die Kreislaufwirtschaft gewinnen will, sollte dieses Leben vorleben, statt zu überreden.
Neue Finanzierungsmodelle für Cradle to Cradle (Nora Sophie Griefahn, Cradle to Cradle)
Kreislauffähige Produkte nach dem Cradle-to-Cradle-Prinzip scheitern selten an der Idee, sondern am Geld. Sie erfordern meist höhere Anfangsinvestitionen, und die übliche Bilanzierung berücksichtigt nicht, dass Materialien nach ihrer Nutzung noch einen Wert haben. Hinzu kommen falsche Anreize, wenn allein der Anschaffungspreis zählt. Wie es anders geht, zeigt das Rathaus im niederländischen Venlo: Alle Bauteile sind in Materialpässen dokumentiert, ihr späterer Restwert wurde bereits bei der Finanzierung des Baus eingerechnet. Die Firma Lorenz will ihre Wasserzähler zurücknehmen und aufbereiten. Cradle to Cradle ist also nicht per se teurer – lineare Modelle erscheinen nur günstiger, weil sie Restwerte und Folgekosten ausblenden.
Circular Business Case Calculation / Profitabilität in zirkulären Geschäftsmodellen (Kai Schwehm, WWF)
Wie bewertet man zirkuläre Geschäftsmodelle? Dieser Frage geht die Studie „Closing the Valuation Gap“ von WWF und Quantis nach. Denn viele Pilotprojekte scheitern an den unterschiedlichen Anforderungen von Finanz- und Unternehmensleitung – die Studie will mit konkreten Formeln eine Brücke schlagen, etwa um die bessere Absicherung gegen Preisschwankungen einzupreisen. In der anschließenden Fishbowl-Diskussion ging es darum, warum zirkuläre Modelle oft nicht über den Pilotstatus hinauskommen. Eine Antwort: Stimmt der Rahmen nicht, wird schlicht falsch gerechnet. Dass es anders geht, zeigt das Pfandsystem, das sich unter den gegebenen Bedingungen selbst trägt. Und diese Bedingungen sind zumindest teilweise gestaltbar – denn Gesellschaften entscheiden, was als wirtschaftlich gilt.
Hier geht es zur Studie von WWF und Quantis.
Hier gibt es Informationen zur Studie und zum Thema Profitabilität der WWF.
Langfristige Finanzierung für systemische Wirkungen als kleine NGO
(Dina Padalkina und Nicole Bendsen, Circular Berlin, sowie Uwe Amrhein, Röchling Stiftung)
Kleine Organisationen geraten leicht in die Förderstruktur-Falle: Sie werden in Kleinstprojekte gedrängt, während Geldgebende konkrete Outputs statt Systemwirkung verlangen. Als Ausweg diskutierte die Runde den Wechsel von projektbasierter Arbeit zu langfristigen Programmen mit diversifizierter Finanzierung. Zentrales Werkzeug ist eine belastbare Theory of Change – denn eine Summe von Projekten ergibt noch keine Wirkungslogik. Wachsen müssen Organisationen dafür nicht zwangsläufig, oft helfen geteilte Strukturen wie Shared Services. Für die Kommunikation gilt: Es braucht meist kein neues Narrativ, sondern ein gutes, das beharrlich bespielt wird. Wer die eigene Nische klar benennt, wird andockbar – für Förderinstitutionen ebenso wie für Kooperationen.
Kreislaufwirtschaft – ohne Spenden? (Khalil Radi und Sarah Vaclavik, Buy Food with Plastic)
Wie überzeugt man Geldgebende von einer Recyclinganlage in Ghana? Statt auf einen klassischen Pitch setzt Buy Food with Plastic auf Belege und konsequente Ehrlichkeit. Enorm geholfen hat zudem ein Beirat, dessen Mitglieder starke Netzwerke mitbringen – die Empfehlung lautet daher, ein solches Gremium früh aufzubauen. Wer Geld einwirbt, sollte außerdem konkret zeigen, was mit welcher Summe möglich ist; eine Idee dafür ist die Darstellung als Online-Shop mit Produkten, Preisen und Warenkorb. Vor Ort zählt vor allem Kontinuität: Erst wenn ein Projekt länger präsent ist, fassen die Menschen Vertrauen und machen mit.
Welchen Hebel kann die öffentliche Beschaffung für die Kreislaufwirtschaft bieten? (Johanna Wiechen und Paul Healy, Germanwatch)
Die laufende Reform des EU-Vergaberechts gilt als Chance für die Kreislaufwirtschaft, weil Qualitätskriterien bei der Vergabe öffentlicher Aufträge an Gewicht gewinnen. Damit Behörden diesen Hebel nutzen, müsste Zirkularität stärker als Qualitätskriterium verankert werden, etwa durch rechtliche Definitionen für grüne Produkte. Zudem braucht die Verwaltung mehr Ressourcen und Spielräume, denn zirkuläre Lösungen sind oft innovativ und nicht vollständig planbar. Helfen könnten Lernplattformen für Behörden, gemeinsame Pilotprojekte von Kommunen und Start-ups sowie digitalere Verfahren, die gerade kleineren Unternehmen die aufwendigen Nachweise erleichtern.
… follow the money. Es ist genug Geld da, aber warum kommt es nicht dorthin, wo es gebraucht wird? (Jürgen Dornheim, Berater)
Hersteller zahlen für die Entsorgung ihrer Verpackungen Gebühren im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung (EPR). Diese Gebühren eröffnen Spielräume: Wer etwa auf Papier umstellt, zahlt weniger und kann trotz teils höherer Materialkosten Gewinn machen – bei PC-Mäusen und Rasierklingen ist diese „Paperisation“ bereits gelungen. Beim Kauf zählen allerdings vor allem Form und Preis; Recyclingfähigkeit überzeugt nur, wenn sie so einfach erkennbar ist wie der Nutri-Score. In Unternehmen braucht es für solche Veränderungen Fürsprechende in der Leitung, die Überzeugungsarbeit ist mitunter zäh. Zentrale Frage bleibt, wie sich die EPR-Einnahmen zweckgebunden für bessere Kreisläufe nutzen lassen.
Wertschöpfung in der Circular Economy: Welchen Wert über den monetären hinaus kann man mit CE generieren? (Polina Ivanova, Circular Republic)
Kreislaufwirtschaft ist kein Selbstzweck, sondern Mittel zur Wertschöpfung. Treiber sind Lieferkettenrisiken in immer häufigeren Krisen, Umweltbelastung und wachsender regulatorischer Druck. Bei leichten Seltenen Erden hängt Europa zu über 85 % von China ab; je Auto beträgt das Materialrisiko im Konfliktfall bis zu 1.600 Euro. CE bietet einen Zuwachs an Kundenbindung, Kundendaten, Arbeitsplätzen, Reputation, Versorgungssicherheit und Finanzierungsfähigkeit (Taxonomie). Die Gruppenarbeit fragte an zwei Fällen – Pharmaverpackung und Automotive –, wer die Kosten trägt und wer den Wert erhält.
Das ökonomische Potenzial zirkulärer Elektronik nach Cradle to Cradle (Jonas Müller, Cradle to Cradle)
Kreislaufwirtschaft nach Cradle to Cradle ist für Elektronik schon heute ein Business Case. Das zeigt eine Studie der Boston Consulting Group für die Cradle to Cradle Electronics Initiative. Allein in Haushaltsgeräten und Konsumelektronik der EU stecken kritische Rohstoffe im Wert von mehr als 65 Milliarden Euro. Tragfähig sind laut Studie bereits fünf Geschäftsmodelle, von Reparatur über Aufbereitung bis Pay-per-Use. Eine Hürde: Vermietet ein Hersteller seine Geräte, statt sie zu verkaufen, bleiben sie in seiner Bilanz – das kann die Kreditwürdigkeit schwächen. Wie Rücknahme gelingen kann, lehrt das SERO-System in der ehemaligen DDR, das Haushalten Altstoffe über ein dichtes Netz von Annahmestellen abkaufte.
Your ideas for the PREVENT Waste Alliance! (Anika Schumann, PREVENT Waste Alliance)
Wie kann sich die PREVENT Waste Alliance der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit künftig aufstellen? Dazu sammelte die Session Ideen der Teilnehmenden. Welchen Mehrwert das Netzwerk bieten soll, sollte im Dialog mit den Mitgliedern geklärt werden; unabhängiger finanzieren ließe es sich über Mitgliedsbeiträge und Eventgebühren. Entscheidend sei, das Engagement aller Beteiligten hochzuhalten. Als Risiken wurden die unterschiedlichen Tätigkeitsfelder und Anforderungen der Mitglieder genannt, der Spagat zwischen Think Tank und „Do Tank“ sowie die Messung der Wirkung.
Gesellschaftliche Dimensionen der Circular Economy (Kiara Winona Sweeney, Yunus Environment Hub)
Wer profitiert gerade? Wo fehlt Kapital? Was muss sich ändern? Mit diesen drei Fragen näherte sich die Session den gesellschaftlichen Dimensionen der Kreislaufwirtschaft. Die Runde sammelte eine breite Palette: soziale Gerechtigkeit, Teilhabe und Inklusion, faire Arbeitsbedingungen, Einkommen und Sicherheit, aber auch Regulierung, Degrowth und eine zirkuläre Kultur, mit der sich Menschen identifizieren können. Der Yunus Environment Hub setzt etwa darauf, im informellen Sektor für sichere Arbeitsplätze zu sorgen. Statt kurzfristigen Denkens braucht es Investitionen, die ihren Ertrag für die Gesellschaft messbar machen – bei Arbeitsplätzen, Gesundheit und Umwelt –, weniger Wettbewerb unter Fördernden und eine gezielte Finanzierung von Vermeidung. Am Ende stand die Forderung nach einem erweiterten Verständnis von Profit, das neben finanziellen Erträgen auch gesellschaftliche und ökologische Wirkungen berücksichtigt.
Ohne Moos nix los. Wer zahlt die letzte Meile? Recycling-Hub in Rio (Kevin-Negoro Kasih und Yash Das Sharma, Seedling Hub)
Wer zahlt für die letzte Meile? Diese Frage machte die Session in einem Rollenspiel erlebbar. Grundlage war ein reales Projekt: eine Anlage für Kunststoffrecycling in Rio de Janeiro, die Plastikmüll aus den Favelas verarbeiten soll. Die Teilnehmenden schlüpften in verschiedene Rollen, darunter Müllsammelnde, das Recycling-Start-up, das Umweltministerium und Geldgebende aus dem Impact-Investment. So wurden die Interessen und Hürden der Beteiligten greifbar. Ein Baustein des Projekts: Die Fischer leasen ihre Boote, sollen aber durch das Sammeln des Plastikmülls in die Lage versetzt werden, die Boote zu kaufen, um so unabhängiger zu werden. Die Anlage soll im Februar 2027 in Betrieb gehen, sich nach der Anlaufphase selbst finanzieren und dann skaliert werden.
Talente fördern, Kompetenzlücke schließen. Wie können mehr Menschen zirkulär arbeiten? (Ramona Fricke, GrassRoots & Grace)
Welche Fähigkeiten und Strukturen fehlen, damit mehr Menschen zirkulär arbeiten? Gefragt sind zum einen praktische Circular Skills wie Reparieren und Sortieren, zum anderen ein Denken in Wirkung – vom Input über Aktivitäten und Output bis zu Outcome und Impact. Gerade Feedbackschleifen fehlen dabei oft. Damit solche Kompetenzen im Alltag ankommen, braucht es langfristige Förderung statt Finanzierung von Antrag zu Antrag; eine Idee sind sogenannte Sorgezentren in jeder Stadt. Diskutiert wurde zudem, welches Finanzierungsmodell zu welcher Förderung passt und wie sich gesellschaftliche Werte einpreisen lassen – messbar etwa über den World Happiness Index.
Sessionübersicht
Die Sessions machten deutlich, dass die Finanzierung der Kreislaufwirtschaft weit mehr umfasst als die Bereitstellung von Kapital. Immer wieder ging es um die Frage, welche Rahmenbedingungen, Anreize und Kooperationen nötig sind, damit sich zirkuläre Lösungen langfristig durchsetzen können.
